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郏县元凡园林雕塑工程有限公司一般的创业公司给员工的股权激励一般是怎样的比例?

创业公司给的叫期权,核心团队总额期权一般公司会控制在10%-15%左右,并实行分批成熟,假如给产品部门百分之五的期权,第一年成熟2%,后两年1.5%,同时会有很多对赌协议,这个协议不仅能激发团队的战斗力,更能防止拿了股权不作为的行为。股权很重要,建议系统学习。

创业期的企业做员工股权激励需要注意什么?

你好!创业初期一般企业都缺钱,很难以高薪招到有价值的人才,当然也很难留住人才,因此实施股权激励很有必要。作为创业期的企业在实施股权激励时要特别注意:

1、不要轻易全员持股。创业者不要主观的认为所有的员工都会被自己的创业激情感染,只要描绘一个美好的远景然后给大家发些期权、股权,所有员工就会怀揣梦想苦干到底。其实,很多员工都会有自己的个人规划,在你这里上班只是其职业生涯的一段旅程而已。如果这些员工碰到了合适的机会,会毫不犹豫的放弃你给的股权扬长而去。因此要选择认同企业发展方向、愿意为企业长期付出并且具有较强能力的员工作为股权激励对象,不可简单全员覆盖。

2、不可以对股权激励对象降低要求。初创企业往往觉得人才难得,于是把稍微有点能力的人就作为股权激励对象,这就会使得人才团队平庸化,这样的团队很难做出优秀业绩,而且往往占据了重要岗位而阻碍有才之士上位,对企业的发展十分不利。正确的做法是,对股权激励对象要精挑细选、宁缺毋滥,要把最优秀的员工作为股权激励对象。同时,要向全体员工敞开股权激励的大门,鼓励大家努力成为激励对象,谁符合条件谁就可以成为股权激励对象。

3、不可以在薪酬上让步。股权激励对象必须接受低现金工资 高股权的薪酬模式,绝不可以两者都高。敢于接受低现金工资 高股权的薪酬模式,说明员工看好企业前景准备忍受短期的艰苦,这样的股权激励就激励对了人。如果现金工资也高,股权激励也高,那么这个员工远近通吃,有什么风险呢?傻子都愿意。可是,一旦企业较长时间不见起色,这些人会第一个跳槽。对他来说,短期收益并未受到损失,可以接着上下家过好日子;但对企业来说,给予员工的高额投入都打水漂了,这样的股权激励没有正能量只有副作用。

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